关于团队的几点思考——邓基和

在公司本次组织开展的拓展培训中，我感触良多的是“越狱”拓展游戏——在不碰到网线的情况下，整个团队20人必须所有人从“牢房”的这一端通过一个洞逃到外面的世界。虽是游戏，在这过程中，我却收获颇丰，关于团队也有更深的认识。其主要体现在几个关键词上：
领导。有团队，则必须有领导，领导是左右整个团队大局的人。领导与团队是密不可分的，领导很重要，但也只是团队的一个角色。本次游戏中，我作为团队推选的领导，倍感责任重大，也由于个人的因素使得团队的努力曾一再徒劳无功。方才醒觉，当好领导绝非易事。精准的判断力、当机立断的决策都是在我资历尚浅的阶段不断积累和沉淀的。领导，团队的方向轴。
位置。在上午室内培训，关于团队角色的测试为“越狱”游戏做了很精妙的铺陈。团队角色测试告诉了每个人在团队中最适合自己的位置。在游戏中，合理利用现有资源，成为成败的关键。我反思：作为领导，能清晰了解团队每个人最合适的位置，再难的任务也只是个简单流程操作。
聆听。这个词说起来简单，但为之却需要极大的魄力。在书上看过一句话：领导之所以为领导，在于有海纳百川的包容。对于别人的意见和观点，人们习惯于简单说“不”，如渗不进半粒细沙。作为团队的领导，则为大忌。领导要懂得聆听团队的声音，团队的意见。领导是决策者，但往往非出谋划略最佳人选。任务的完成，是团队意见的综合方案。游戏中，关于“越狱”的方案，队中人员各抒己见。而最后成功的方式，就潜在其中。
细节。这个词给了作为本次领队的我赤裸裸的教训。游戏中，我们最初的尝试，人是能从过“电网”，却老是碰到网线，导致失败。而导师也给了温馨提醒：注重细节。作为决策者，我否定了“加两个人站电网旁边，提醒过电网的过程中不要碰到网线”的想法。因为不以为然，觉得这样的效果不大。但事实给了我狠狠一巴掌，就是这样一个小小的细节，却使我们的任务顺利完成。原来，小细节就决定了成败。
团队。当任务完成时，整个团队都是喜悦的。我们的导师说：“这种快乐只有团队才能给，其他是给不到的。”我确信这句话，团队的成功带给的感动往往大于个人。
上述几点关于团队的思考，皆属浅见。实践给了我们极大的机会验证我们的体会。慢慢，我们会懂得，原来团队在游戏中，或是现实中，都在提醒我们个人在团队中的存在，团队的发展才有个人的成功。